Quem nasceu entre 1979 e 1995, faz parte da Geração Y, que também recebe o nome de Millennials. Já ativos no mercado de trabalho e mais ligados à qualidade de vida, ainda provocam mudanças dentro das organizações.
A presença dos colaboradores millennials desafia as empresas que ainda não perceberam essa transformação no mercado de trabalho — o que pode ocasionar um alto índice de rotatividade.
Ter esses profissionais em seu quadro de colaboradores é indispensável, mas garanti-los engajados é o ponto que precisa ser mais bem trabalhado. Aplicados, ambiciosos e comprometidos, os millennials são capazes de resultados extraordinários!
Continue a leitura e veja como manter os colaboradores millenials engajados.
O reconhecimento deve ser instantâneo e frequente
Colaboradores millennials cresceram em um ambiente gamificado, ou seja, cercado por situações que apresentavam recompensas instantâneas quando novos níveis de competência eram alcançados.
Essa também foi a realidade das salas de aula, em que o feedback era consistente e mensurável, construindo a curva de aprendizado e explicitando a evolução de cada estudante.
Nesse sentido, o ambiente de trabalho pode estimular a cultura de feedback, em substituição às avaliações semestrais ou anuais.
O tempo deve ser utilizado de forma produtiva
Esse é o caminho do sucesso para os colaboradores millenials. No entanto, eles valorizam o respeito das individualidades, pois cada pessoa tem seu tempo para agir e desenvolver o trabalho.
Horários flexíveis, por exemplo, estimulam o respeito à individualidade e oferecem a possibilidade de o tempo ser utilizado de forma produtiva.
Reuniões pouco objetivas e frequentes são um bom exemplo de prática que não estimula o engajamento dos colaboradores millennials, pois tiram o foco da agenda e da lista de atividades que devem ser feitas.
O crescimento deve ser a curto prazo
Gerações anteriores, quando jovens, valorizavam o esforço das companhias em promover planos de carreira a longo prazo. Isso não acontece com os colaboradores millennials.
Promessas a longo prazo não são atrativas para esses profissionais. Muitos viram os pais se dedicarem anos à mesma empresa e depois serem dispensados pelas sucessivas crises econômicas de nosso país.
O que funciona para os colaboradores millennials são os objetivos a curto prazo, desde que sejam claros e mensuráveis — exigindo das organizações um gerenciamento de performance mais ágil e preciso.
A hierarquia tradicional de promoção está em desuso
Complementando o tópico anterior, os colaboradores millennials não enxergam sentido na hierarquia tradicional de promoção e sucessão.
O profissional com mais tempo de empresa nem sempre é o mais bem preparado para assumir novas responsabilidades ou cargo de liderança — afinal, isso não significa que a experiência vivida garantiu capacidade para tal.
Millennials acreditam em mérito, portanto, não desejam esperar na fila de promoção e sucessão, na qual a prioridade é para o tempo de casa.
O ambiente de trabalho precisa estimular a colaboração
Os millennials são pessoas extremamente sociais — comportamento reforçado pela digitalização dos relacionamentos e interações. Por isso, sentem-se muito confortáveis quando trabalham em equipes.
Os profissionais dessa geração têm o desejo de se envolver com o propósito da organização e compartilhar experiências. Por esse motivo, se decepcionam quando a empresa não cumpre o que prega em seus valores e missões.
Organizações que desejam construir suas marcas empregadoras devem apostar nos colaboradores millennials, porque eles sabem como fazer isso!
A transparência valoriza as relações de trabalho
O fácil acesso à informação que a tecnologia possibilitou à sociedade, fez com que os Millennials crescessem em meio a um ambiente cada vez mais transparente e menos implícito.
Quando as organizações agem de maneira clara e objetiva, estimulam o engajamento de seus colaboradores millennials. E uma das formas de se fazer isso é deixando explícito o que esperam de seus profissionais.
Atitudes, comportamentos, habilidades e competências esperadas estão listadas em termos, documentos e no dia a dia da organização, sempre acompanhadas do retorno que pode ser obtido, como a oportunidade para se desenvolver.
Acompanhe de perto o ciclo de vida desses profissionais na sua organização
A tecnologia é uma grande aliada da área de Recursos Humanos para a eficiente gestão de pessoas. Ter uma ferramenta capaz de gerenciar dados e aspectos sociais e motivacionais é um importante diferencial competitivo.
Ferramentas assim, como o SAP SuccessFactors, permitem o planejamento da estratégia de negócios de maneira flexível e pronta para atender às mudanças do mercado — inclusive o engajamento dos colaboradores millennials.
Soluções inteligentes para gestão de RH automatizam tarefas e liberam sua equipe para as questões mais estratégicas da companhia:
- cuidar dos processos de recrutamento e seleção;
- trabalhar no engajamento e retenção de talentos;
- incentivar a liderança participativa;
- e conectar os trabalhadores com o propósito organizacional.
Engajamento requer o acompanhamento constante e próximo do ciclo de vida dos colaboradores. Sendo assim, invista em tecnologia para otimizar sua rotina e oferecer o ambiente ideal para que os colaboradores millennials alcancem o máximo potencial.
E se você não está satisfeito com o seu software para RH ou ainda não tem um, veja quais são os sinais que indicam o momento certo para trocar ou adquirir essa solução.
